Найм керівника — це не просто про закриття вакансії. Це про рішення, яке впливає на бізнес-модель, культуру, процеси, фінанси — і на вас особисто.
1
100
Для тих, хто вперше наймає керівника і не хоче помилитись.
Для тих, хто вже мав негативний досвід і хоче зробити інакше.
Для тих, хто відчуває перевантаження, але не має чіткості, кого саме потрібно найняти.
СЕО чітко сформулював очікування,
рекрутер мав не “опис вакансії”, а зрозумілу задачу,
кандидат оцінювався не за “відчуттям”, а за компетенціями.
Як підготуватись до найму керівника.
Як визначити KPI та очікування ще до відкриття вакансії.
Як оцінювати кандидатів за competency-based підходом: відповідність етапу розвитку компанії та культури,професійні компетенції, здатність до співпраці з вами та командою.
Як інтегрувати керівника в бізнес, а не просто “ввести в курс справ”.
Це не шаблонний курс. Це потужний, сфокусований онлайн-тренінг, складений на 100% під актуальні виклики та потреби вашого бізнесу. Індивідуальний підхід до кожного запиту, що гарантує максимальну релевантність матеріалу та практичну цінність.
Тривалість: від 90 хв.
Для управлінців, які прагнуть, щоб співробітники:
Мислили категоріями бізнесу, а не лише функціональними задачами.
Брали на себе відповідальність та були проактивними.
Ефективно взаємодіяли та працювали на спільний стратегічний результат.
У тренінг входить:
Теорія, підкріплена практичним досвідом.
Інтенсивна практика та активне залучення всіх учасників через:
розбір реальних кейсів вашої компанії;
обговорення, мастермайнди, груповий коучинг;
Весь контент та практичні завдання адаптую під реальний робочий контекст вашого бізнесу.
Cкладений індивідуально під ваші потреби, коли є потреба в зінах, але є суттєве обмеженя по часу, що може приділити СЕО та ресурсах
Тривалість: від 6 місяців
Цей тип супроводу найбільш ефективний, коли вже є повністю побудована система, яку потрібно підтримувати, вносити невеликі зміни в процесах або точково їх підсилювати.
Також цей тип супроводу обирають, коли немає часу чи бюджету на швидкі зміни, тоді зміни впроваджуємо крок за кроком поступово чи по пріорітетах що ми встановимо.
Перший текстовий міні-проект $200, подальшу вартість встановлюю індивідуально, до $1500 в міс.
Найбільш ефективний, коли вже є візія, як має бути організована система, але потрібно її втілити в життя: описати, налаштувати, контролювати за дотриманням, змінювати та адаптовувати.
Цей тип супроводу -це оптимальне поєднання вартості та швидкості впровадження змін. Після побудови всієї системи можна перейти на базовий супровід.
Тестовий міні-проект -$300, подальшу вартість встановлюю індивідуально, до $2500 в міс.
Оптимальний супровід поділяється на 3 етапи:
Проект з розробки та погодження основного флоу по процесу.
Поступове детальне пропрацювання кожної ланки процесу, згідно встановлених пріорітетів, чи крок за кроком в логічній послідовності
Автоматизація процесів, повна або часткова
Плюси:
оптимальне поєднання вартості та швидкості. Вже за 3-6 місяців, можна налаштувати всю систему
Мінуси:
порівняно з базовим супроводом вище залучення СЕО на 1 етап
.png)
